La plupart des gens n’ont jamais eu à se soucier des risques dans le système financier car jusqu’à présent, ils ont été sauvés par les banques centrales.En plus de 50 ans d’activité, j’ai appris beaucoup de choses. Jeune homme, lorsque j’ai obtenu mon MBA en 1969, j’ai dû tout apprendre sur l’économie keynésienne, avant de comprendre plus tard que tout cela était faux.
Mon premier emploi a été pour une banque suisse, dans le domaine des prêts commerciaux. C’était l’époque où le système bancaire suisse fonctionnait selon des principes conservateurs. La formation parfaite pour analyser et comprendre le risque, très différente de l’effet de levier massif d’aujourd’hui avec un minimum de capital.J’ai vraiment appris à gérer les risques chez Dixons. À l’époque, il s’agissait d’une petite entreprise cotée en Bourse, que nous avons développée jusqu’à devenir le premier détaillant électronique du Royaume-Uni et une société du FTSE 100. À 29 ans, j’ai d’abord été directeur financier et, quelques années plus tard, vice-président exécutif. Dixons a été fondée par un brillant homme d’affaires. L’apprentissage a été très rapide. Il a maintenant 88 ans et semble toujours aussi vif.L’un de nos principes était de toujours paniquer tôt, mais de manière contrôlée. Par exemple, en cas de baisse sensible des dépenses des consommateurs, nous mettions rapidement en place des réductions de coûts importantes dans toute l’entreprise. Si nous faisions des grosses acquisitions, nous vendions rapidement les dead assets ou les actifs liquides pour réduire l’endettement.
En étant financièrement prudents et commercialement agressifs, nous avons réussi à faire croître rapidement l’entreprise sans prendre de risques excessifs. Nous avons survécu à la crise pétrolière du début des années 1970, ainsi qu’à la grève des mineurs de charbon durant laquelle nous ne disposions d’électricité que 3 jours par semaine. Les autres jours, nous vendions des téléviseurs à la bougie.
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Un faible effet de levier et un faible endettement étaient la clé. C’était donc très différent d’aujourd’hui, où l’endettement et l’effet de levier sont énormes. C’est pourquoi aucun individu ni aucune entreprise ne peut survivre à une grave crise sans l’aide de l’État. De nos jours, peu de gens se constituent un pécule pour les jours de pluie. Lorsque les choses vont bien, tout l’argent est dépensé et lorsqu’elles tournent mal, ils empruntent ou reçoivent une aide de l’État. Cela vaut aussi bien pour les particuliers que pour les grandes entreprises.
Source: or.fr
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